KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Son Sayı 75


  Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik

KAYNAK Dergisi Sayı:75

Dönem / Yıl:
TEMMUZ-EYLÜL 2018

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster


Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Makaleler

Ayın Makalesi

Çevik Liderlikte Zihniyet Değişikliği
Afganistan ve Irak savaşları ABD ordusunda savaşan askerlerin aldıkları eğitimin yetersiz olduğunu ortaya koydu. Çünkü verilen eğitim silahlı kuvvetlerin geçmiş deneyimlerine göre düzenlenmişti ve söz konusu farklı coğrafyalardaki koşulları yansıtmıyordu. Alışılmamış bu farklı coğrafyanın koşulları VUCA olarak tanımlandı. Bu kavram dalgalı (volatile), belirsiz (uncertain), karmaşık (complex) ve muğlak (ambigius) kelimelerini temsil ediyordu. Milenyumla birlikte bu kavramın, iş hayatının değişen doğasını da yansıtmakta olduğu konusunda görüş birliği oluştu. Bu gelişmelerin sonucu olarak son yıllarda öne çıkan “çevik” (agile) kavramı günümüz iş hayatının kaçınılmaz bir parçası oldu. ...

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster Ayın Makalesi
Editörden

Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik Sayısını Hazırlarken
Önceki “Duygusal Çeviklik” sayımızda, değişime uyum sağlaması beklenen çalışanlar için kendilerini, ilişkilerini ve hedeflerini duyguları aracılığıyla nasıl yönetebileceklerini ele almıştık. Bu sayıda ise değişime uyum sürecinde inovatif çözümlerle iş sonucuna katkıda bulunması beklenen bu çalışanların nasıl bir zihniyetle, liderlik tarzıyla, örgütsel yapıyla ve İK sistemiyle desteklenmesi gerektiğini, bu konuda en sık düşülen yanılgıları ele alacağız....

Prof. Dr. Zuhal Baltaş Makalenin Devamını Göster
Makale

Çeviklik Bir Kurum için Neden Gerekli?
Yazılım önlenemez bir şekilde hayatın her alanına giriyor. İlk anda akla fotoğraf makinası, faks makinası, harita, pusula, ajanda, fener gibi elle tutulur objelerin yıllar içinde dijitalleşerek cep telefonunun içinde birer uygulama halini alması geliyor. Ancak bununla kalmıyor, örneğin; oto pilot uygulaması ile uçaklar kıtalar aşıyor, kalp pili içindeki 60 bin satır kodun marifeti ile nabız atmayı sürdürüyor. Bu kararlı ilerleme sadece insanoğlunu daha teknolojik yapmakla kalmıyor, çok eski iş yapış yöntemlerini ve para kazanma şekillerini de değiştiriyor. Popüler iş dünyası lisanı ile “geleneksel iş modelleri yıkılıyor, dijital iş modelleri kuruluyor”. Bu durumdan sadece son tüketiciye ürün ve hizmet satanlar değil, tüm işletmeler etkileniyor. ...

Celal Cündoğlu, Bankalararası Kart Merkezi, Bilgi Teknolojileri Grubu, Genel Müdür Yardımcısı Makalenin Devamını Göster
Makale

Çeviklikte “İnsan” Faktörü
Günümüzde “çevik” kavramı kolaylıkla ve çabuklukla davranabilen, tetik ve atik olma özellikleri ile tanımlanıyor. Bu sıfat, liderlik kavramının önüne geldiğinde çevik liderde olması gereken başlıca özellikler de kendiliğinden ortaya çıkmış oluyor. Buna değişime uyum sağlama becerisi, duygusal dayanıklılık, belirsizlikle mücadele edebilme ve yaratıcılık gibi kavramlar da eklenerek genişletilebilir. ...

Zeynep Bilgiç, Hayat Varlık Yönetim A.Ş., İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü Makalenin Devamını Göster
Makale

Kötü Liderlikten Çeviklik Öğretileri
Çevik liderlik kavramının daha iyi anlaşılması amacıyla, kurumsal hayatta rastlanılan, sonuçları açısından verimli olmayan ve son yıllarda yapılan araştırmalarla kavramlaştırılmış olan bazı liderlik tiplerine göz atmakta yarar vardır....

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster

Tüm Makaleleri Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
 

Ana Sayfa

Son Sayı

Arama

Künye

İletişim

Kitap Köşesi

Yönetimde Yeni Paradigmalar - Kurumsal Çeviklik ve İmprovizasyon / Gonca Aslan, Aylin Araza
Hayatımıza yazılım ile giren çeviklik kavramı gün geçtikçe Türkçe yayınların arasında da yer almaya başladı. Öncelikli olarak çeviklik ile kavramların açıklandığı kitaplar yayınlanırken bu kitapta ilk olmanın sorumluluğunu taşıyarak içeriğinde, stratejik yönetim biliminin içinde yer bulan "kurumsal çeviklik ve improvizasyon" kavramlarının, bağlamsal ilişkileri ile birlikte, düşünsel derinlikleri ve pratik uygulamalara etkilerini anlamaktadır
Flow: Get Everyone Moving in the Right Direction And Loving It / Ted Kallman, Andrew Kallman
Ted ve Andrew Kallman Akış kitaplarında, günümüz liderlik bakış açısından uzaklaşarak, başarılı sonuçlar sağlayan geleneksel yönetim tarzlarını, stratejik çeviklik kavramları ve çevik metodolojilerin birbirlerine etkilerini ve en verimli sonuca nasıl ulaşabileceğini ayrıntılarıyla yer vermektedirler.

İnternet Köşesi

http://agilemanifesto.org/
Geçen sayıyla birlikte bu sayıda da ayrıntıları ile anlatılan çeviklik kavramının başladığı noktayı agilemanigesto.org bizlere anlatıyor. Çevikliğin derindeki anlamını çözebilirsek uygulamada fark yaratacağımızı belirten site yöneticilerinin manifestosunu okuduğunuzda siteyi ziyaret etmek isteyeceksiniz.

Değerlendirme

Çevik Liderlikte Hangi Düzeydesiniz?
Günlük yaşantılarınızın içerisinde karşılaştığınız durumlarla nasıl başaçıkıyorsunuz?

İlanlar

Nudge Network - Davranışı Değiştiren Faydalı Tasarımlar
Kurumlarda; birey, toplum ve dünya için faydalı davranış değişikliğini sağlayan nudge ları yapılandırır.
Hogan Duygusal Zeka Ölçümü
Bireyler kendisinin ve diğerlerinin duygularını tanıyabilir ve yönetebilir.
Duygusal Çeviklik Semineri
Duygusal Çeviklik Semineri katılımcılara, değerlerinin kılavuzluğunda, verimliliği artıran hızlı ve özgün bir yol haritası sunar.
WOBİ : Wold Business Forum 2018
Dünya liderlerinden ilham veren deneyimler için Wold Business Forum 2018
Acar Baltaş tan YÖNETİMDE VE HAYATTA FARK YARATAN PROGRAMLAR
Acar Baltaş tan YÖNETİMDE VE HAYATTA FARK YARATAN PROGRAMLAR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.baltasgrubu.com'a aittir.
Tasarım ve Düzenleme:
www.emerio.net