KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Son Sayı 73-74


  Duygusal Çeviklik

KAYNAK Dergisi Sayı:73-74

Dönem / Yıl:
OCAK-HAZİRAN 2018

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster


Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Makaleler

Ayın Makalesi

Değişim Dönemlerinde Duygusal Çeviklik
“İnsanlar işe IQ’ları nedeniyle alınır, duygusal zekâları nedeniyle yükselir veya işten çıkartılırlar”. Bu çarpıcı ifade, 1995 yılının ortalarında duygusal zekâ kavramı yeni popüler olmaya başladığı dönemde konunun önemini anlatmak için kullanılan güçlü ve iddialı bir mesaj olarak zihinlere yerleşti. Üst düzey bir yöneticinin başarısında rol oynayan birçok değişkenin, özellikle de IQ ve deneyimin önüne geçen bu kavramın ne ölçüde geçerli olduğunu bazıları kuşkuyla sorguladı. Ancak yukardaki mesajın yaygınlaşmasından bu yana yirmi yıldan uzun bir zaman geçmesi, mesleki başarı için insanlar arası ilişkilerin önemi konusunun yapılan araştırmalarla bilimsel açıdan sınanmasına imkân verdi....

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster Ayın Makalesi
Editörden

Duygusal Çeviklik Sayısını Hazırlrken
Dergimizin 18. yılında insan ve değişimin farklı konularını farklı boyutlarla ele alıyoruz. Hepimiz hızın yepyeni yaşam biçimleri sunarak hayatımızı dönüştürdüğünü deneyimliyoruz. Bu dergide duygularımızı nereye odaklarsak enerjimizi etkin kullanırız sorusunun cevabını bulacaksınız. Hangi soruları soruyoruz? Bir önceki ürün veya hizmete devam mı? Süregelen iş yapış biçimimiz mi? Ekipte geçen hafta konuşulan konuda ne yapacağımız mı? Hangi teknoloji mi? Eğer hala bu konular zihnimizde geziniyorsa, duygusal çeviklik bireysel olabileceği gibi, kurumsal olarak da bir sorun demektir. Zira ekibi yönetme, performansı arttırma, rekabette yer alma şansınız oldukça düşük olacaktır....

Prof. Dr. Zuhal Baltaş Makalenin Devamını Göster
Makale

Başarılı Proje Yönetiminin Gizli Kahramanı: İletişim
II. Dünya Savaşı’nı takip eden dönemde; hızla gelişen teknoloji, artan küreselleşme ve bunlara bağlı olarak değişen tüketici tercihleri gibi dinamiklerle modern iş hayatı, tarihin önceki dönemlerine kıyasla çok daha karmaşık ve rekabetçi bir noktaya ulaştı. Şirketlerin yönetmesi gereken projeler, bu değişimle birlikte nitelik ve nicelik olarak hızla artarken diğer yandan da proje kaynaklarının en uygun şekilde kullanılması yöneticiler için hiç olmadığı kadar önemli hale geldi....

Mahir Çipil, Ray Sigorta, Satış Per. ve Paz. Dir.; İst. Bilgi Ünv., Öğretim Görevlisi Makalenin Devamını Göster
Makale

Kimi CEO Olarak Seçersiniz?
Kurumsal şirketler istisnai durumlar dışında en üst noktaya getirecekleri kişiyi kurum içinden önceden belirler ve geliştirirler. Buna karşılık iş alanını genişletmek için yeni bir alana girmek isteyen veya “kurumsallaşmaya” karar veren şirketler ve patron holdingleri kendilerini hedeflerine ulaştıracak bir genel müdür veya moda deyimle CEO aramaya başlarlar. Bu girişim çoğunlukla bu tür yöneticileri bulmak konusunda uzmanlaşmış olan özel kurumlar (head hunter) aracılığıyla yönetilir. Türkiye’de bu işi yapan kuruluşların büyük çoğunluğu ya bilimsel geçerliliği olan bir kişilik ölçümü kullanmaz veya geçerlilik taşımayan testlerle durumu idare ederler. Bu süreçte de büyük çoğunlukla endüstri deneyimi üzerine odaklanılır. ...

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster
Makale

Etkili Liderlik Etkili İletişim Demektir: Liderlikle İletişimi Birbirine Bağlamak
Bir lider mükemmel bir iletişimci olmadan etkili bir lider olamaz ve bu yeteneğini kullanarak ekibinin kendisini örnek almasını sağlamalıdır. Bilgi sahibi olan lider bilgi birikimini çalışanlarına aktarabilmelidir. İyi bir lider diğerlerine imkânsız gibi görünen işlerde ekibini motive etme yeteneği ile ekibini başarıya taşır. Doğru iletişim, ekibini daha iyi anlama yetisi geliştiren lideri etkili kılar. Bu anlayış çalışanların lidere ve birbirlerine güven duyarak bir arada çalışmalarını sağlarken, ekip üyeleri arasında uyumlu ilişkiyi güçlenir ve mükemmel bir iş ortamı oluşur. Çalışanlar böylesi iyi, sağlıklı, olumlu ve uyumlu bir ortamda fazladan çaba gösterme konusunda motive olur, işlerine olan bu adanmışlıkları hedeflerine hızlı ve kolay şekilde ulaşmalarını sağlar ve böylelikle verimlilikleri artar....

Çeviri: Tanju Kişmir, Baltaş Grubu, Ar-Ge Birimi Makalenin Devamını Göster

Tüm Makaleleri Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
 

Ana Sayfa

Son Sayı

Arama

Künye

İletişim

Kitap Köşesi

Duygusal Zeka - Prof. Dr. Zuhal Baltaş
Duygusal zeka, kendimizle ve başkalarıyla başaçıkabilmeyi kolaylaştıran duyguları tanıma, anlama ve etkin biçimde kullanma yeteneğidir. Akıl gücü, duygusal zekanın hayata yansıttığı olgunluk olmadan verimli olamaz. Hayatın anlamı ve yaşanabilirliği, aklın ve duyguların etkin kullanımından doğan sinerjide gizlidir.
Emotional Agility: Get Unstuck, Embrace Change, and Thrive in Work and Life
Wall Street Journal ve USA Today tarafından yılın en çok satılanları, Amazon.com tarafından da yılın en beğenilen kitabı ödüllerine layık görülen Duygusal Çeviklik (Emotional Agility) kitabı, insan hayatında çok konuşulacak yeni bir kavrama çok büyük bir açıklık getiriyor. Ünlü psikolog Susan David’in duygu, mutluluk ve başarıları üzerine yoğunlaşan yirmi yıllık araştırması sonrasındaki deneyimlerini yazdığı kitabı, tüm bu ödülleri neden hak ettiğini okuyanların yorumlarıyla gözler önüne seriyor.

İnternet Köşesi

http://ei.yale.edu
Dergimizin bu sayısındaki birçok makalede, duygusal çeviklik için duygusal zekanın şart ama yeterli olmadığına yer verildi. Aynı zamanda da duygusal zekanın önemine dikkat çekildi. Amerika’nın en eski üçüncü üniversitesi olan Yale Üniversitesi de dünyada duygusal zekaya dikkat çekmek isteyen üniversitelerden olarak bu web sayfasını hazırlamış.

Değerlendirme

Duyguları Dikkate Alıyor Muyuz?
Günlük yaşantılarınızın içerisinde karşılaştığınız durumlarla nasıl başaçıkıyorsunuz?

İlanlar

Duygusal Çeviklik Semineri
Duygusal Çeviklik Semineri katılımcılara, değerlerinin kılavuzluğunda, verimliliği artıran hızlı ve özgün bir yol haritası sunar.
Hogan Duygusal Zeka Ölçümü
Bireyler kendisinin ve diğerlerinin duygularını tanıyabilir ve yönetebilir.
Nudge Network - Davranışı Değiştiren Faydalı Tasarımlar
Kurumlarda; birey, toplum ve dünya için faydalı davranış değişikliğini sağlayan nudge ları yapılandırır.
WOBİ : Wold Business Forum 2018
Dünya liderlerinden ilham veren deneyimler için Wold Business Forum 2018

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.baltasgrubu.com'a aittir.
Tasarım ve Düzenleme:
www.emerio.net