KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

KAYNAK Sayı 75


  Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik

KAYNAK Dergisi Sayı:75

 

İÇİNDEKİLER

Çevik Liderlikte Zihniyet Değişikliği

Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik Sayısını Hazırlarken

Çeviklik Bir Kurum için Neden Gerekli?

Çeviklikte “İnsan” Faktörü

Kötü Liderlikten Çeviklik Öğretileri

Ya Dışındasındır Çemberin ya da İçinde Yer Alacaksın

Çevik Liderlik ve Yetenek Yönetimi

Çevik Liderlik Dönüşümü

Stratejik Çevikliğin Yeni Yetkinliği: Alçak Gönüllülük

Karar Alımında Çeviklik: Bilinmezlikte Akıllıca Karar Vermek

İnsan Kaynakları’nın Yeni Rolü: Çevik İş Ortaklığı

Hantal Kurumsal Kültür ve Çevik Yaklaşım

Yeni Dünya Düzeni ve Çevik Lider

Öğrenme Çevikliğini Destekleyen Örgütsel Yapılar

VUCA Koşullarında Çevik Lider ve Stratejik Çeviklik

Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik

Hızlı İş Yaşamında Çevikliğin Bin Bir Hali

Çevik Lider’in Aşması Gereken Yirmi Engel

Şimdi Yeni Şeyler Söylemek Lazım

Çevik Liderliğin Olmazsa Olmazı: Koçluk Kültürü

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
http://agilemanifesto.org/ 


Geçen sayıyla birlikte bu sayıda da ayrıntıları ile anlatılan çeviklik kavramının başladığı noktayı agilemanigesto.org bizlere anlatıyor. Çevikliğin derindeki anlamını çözebilirsek uygulamada fark yaratacağımızı belirten site yöneticilerinin manifestosunu okuduğunuzda siteyi ziyaret etmek isteyeceksiniz. Yazılımların çevikliği konusuna gönül vermiş ve herkesin başarıyı yakalaması için her türlü deneyimlerini paylaşma gayretinde olan 17 kişi çeviklik manifestosunu şu kelimelerle ifade etmiş. “Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere, kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma, sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine, bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye değer vermeye kanaat getirdik”. Kurumların stratejik çeviklik çalışmalarına da uyarlanabilecek bu örnek manifesto yer veren web sitesi, çeviklik uygulamaları konusundaki 12 ilke ile de ilginizi çekecek.   

Bu sayıya ait diğer Web Siteleri  
 

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.