KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

KAYNAK Sayı 75


  Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik

KAYNAK Dergisi Sayı:75

 

İÇİNDEKİLER

Çevik Liderlikte Zihniyet Değişikliği

Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik Sayısını Hazırlarken

Çeviklik Bir Kurum için Neden Gerekli?

Çeviklikte “İnsan” Faktörü

Kötü Liderlikten Çeviklik Öğretileri

Ya Dışındasındır Çemberin ya da İçinde Yer Alacaksın

Çevik Liderlik ve Yetenek Yönetimi

Çevik Liderlik Dönüşümü

Stratejik Çevikliğin Yeni Yetkinliği: Alçak Gönüllülük

Karar Alımında Çeviklik: Bilinmezlikte Akıllıca Karar Vermek

İnsan Kaynakları’nın Yeni Rolü: Çevik İş Ortaklığı

Hantal Kurumsal Kültür ve Çevik Yaklaşım

Yeni Dünya Düzeni ve Çevik Lider

Öğrenme Çevikliğini Destekleyen Örgütsel Yapılar

VUCA Koşullarında Çevik Lider ve Stratejik Çeviklik

Stratejik Çeviklik ve Çevik Liderlik

Hızlı İş Yaşamında Çevikliğin Bin Bir Hali

Çevik Lider’in Aşması Gereken Yirmi Engel

Şimdi Yeni Şeyler Söylemek Lazım

Çevik Liderliğin Olmazsa Olmazı: Koçluk Kültürü

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
Yönetimde Yeni Paradigmalar - Kurumsal Çeviklik ve İmprovizasyon / Gonca Aslan, Aylin Araza  

Yönetimde Yeni Paradigmalar - Kurumsal Çeviklik ve İmprovizasyon 
Gonca Aslan, Aylin Araza 
Nobel Akademik Yayıncılık, 2016
208 Sayfa
ISBN: 9786053204008


Hayatımıza yazılım ile giren çeviklik kavramı gün geçtikçe Türkçe yayınların arasında da yer almaya başladı. Öncelikli olarak çeviklik ile kavramların açıklandığı kitaplar yayınlanırken bu kitapta ilk olmanın sorumluluğunu taşıyarak içeriğinde, stratejik yönetim biliminin içinde yer bulan "kurumsal çeviklik ve improvizasyon" kavramlarının, bağlamsal ilişkileri ile birlikte, düşünsel derinlikleri ve pratik uygulamalara etkilerini anlamaktadır. Altı farklı bölüme ayrılmış kitabın en önemli özelliğinin, çeviklik kavramına uygun olarak her bir bölümde sunduğu çözümler olduğu görülmektedir. Bağlantılı bölümlerden oluşan kitap, kavramların tanımlarını verirken bu kavramların işletmeler açısından çözüm olarak algılanmasının nedenlerini ortaya koymaktadır.. Söz konusu önerilen çözümler çok yönlü ele alınarak, işletmeler açısından yaklaşımların yararlılığı, ayrıntılı şekilde kitap kapsamında açıklanmaktadır.

Flow: Get Everyone Moving in the Right Direction And Loving It / Ted Kallman, Andrew Kallman  

Flow: Get Everyone Moving in the Right Direction And Loving It 
Ted Kallman, Andrew Kallman  
Morgan James Publishing 2018
238 Sayfa
ISBN: 9781683506454


Ted ve Andrew Kallman Akış kitaplarında, günümüz liderlik bakış açısından uzaklaşarak, başarılı sonuçlar sağlayan geleneksel yönetim tarzlarını, stratejik çeviklik kavramları ve çevik metodolojilerin birbirlerine etkilerini ve en verimli sonuca nasıl ulaşabileceğini ayrıntılarıyla yer vermektedirler. Kolay anlaşılabilme ve basit yöntemler sunabilmesi yönleriyle okuyuculardan olumlu yorum alan kitabın;  bireylerin, ekiplerin ve kurumların yüksek performans yaratmasına ve sürdürmesine yardımcı olduğu belirtilmektedir. 

Kitabının büyük bir bölümü oluşturan örnekler, yönetim sisteminde zorlanan bir çok iş hayatı profesyonelinin başucu kitabı olmasını sağlayacak. Kitabı ön plana çıkaracak başarı hikayelerine, paylaşılan yönetim sistemleriyle, bir yıl içerisinde karlılığını 550.000 dolardan 2,5 milyon dolara çıkaran kurum gösterilebilir. Buna benzer diğer başarı hikayeleri kitabı kısa zamanda özellikle Amerika’da en çok satılan kitaplara arasına getirecektir.

 

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.