KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

KAYNAK Sayı 81-82


  Mentorluk

KAYNAK Dergisi Sayı:81-82

 

İÇİNDEKİLER

Usta'dan Mentor'a

Usta'dan Mentor'a sayısını hazırlarken

Kurumsal Mentorlukta Yönetim Kültürü ve Yöneticilerin Zihin Yapılarının Önemi

Performans Yönetim Aracı Olarak Mentorluk

Ozon Tekstil’de Yalın ve Mentorlukla Gelişime Yolculuk

İnformel ve Formel Mentorluk: Hibrid Model Önerisi

Online Döngüsel Mentorluk

Mentorluk Türleri ve Uygulama Farklılıkları

Çıraktan Ustaya: Tersine Mentorluk

Mentorluk ve Kişilik Özellikleri

“İlk Fırsat”ta Mentorluk

Dijital Çağda Uzaktan Mentorluk

Neden Mentorluk Programları Başarısız Olur?

Aydem Enerji’nin Döngüsel Mentorluk Yolculuğu

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Kurumsal Akademilerin Kuruluşu, Eğitsel Yapısı ve Geleceği
10 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
SWITCH / Değiştir! 

SWITCH / Değiştir!
Dan Heath & Chip Heath
Optimist Yayın Dağıtım, 2011          
302 Sayfa
ISBN: 9786055655389
   


Değiştirmesi Zor Şeyleri Nasıl Değiştirirsiniz? sorusuna yanıt arıyorsanız, New York Times ve Wall Street Journal listelerinde bir numaraya yerleşen, Switch, tam size göre bir kitap.  Şaşırtıcı derecede basit ve farklı durumlarda kullanılacak kadar esnek bir sistemi keşfeden Dan ve Chip kardeşler değişime dair üç temel stratejiyi  açıklıyor. Okuyucu, kafasının içinde egemenlik için rekabet eden akılcı ve duygusal zihnin iplerini ele alarak "Değişim" denen soyut ve kaygan kavramı avucunun içinde tutabileceğini görüyor. 

Duygusal yanımız Fil, akılcı yanımız da onun Binicisidir. Fil’in üstüne oturan Binici dizginleri tutar ve lider gibi görünür. Halbuki çoğumuz Filimizin Binicimize boyun eğdirdiği durumlarla daha fazla karşılaşırız. Ancak Filler ve Biniciler beraber hareket ettiğinde, değişim kolayca gerçekleşir.

Bu sayıya ait diğer Kitaplar  

Reinventing Organizations / Frederic Laloux : Yazar Frederic Laloux kitabında günümüzde kurumların geçerliğini yitirmiş yollarla yönetilmekte olduğunu ancak daha fazlasının yapılabileceğini savunuyor

 

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.