KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

KAYNAK Sayı 33


  İşe Alım ve Yükseltmelerde Simülasyon

KAYNAK Dergisi Sayı:33

Dönem / Yıl:
OCAK-MART 2008

İÇİNDEKİLER

Bedeli Şimdi mi, Sonra mı Ödemek İstersiniz?

İşe Alım ve Yükseltmelerde Simülasyon Sayısını Hazırlarken

Simülasyonların Tarihsel Gelişimi

Değerlendirme Merkezlerinde Alıştırma Türleri

Man Türkiye A.Ş. Birim Yöneticisi Değerlendirme Merkezi Uygulaması

Baltaş-Eksen Simülasyon Uygulamaları

“EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme

Abott’un Değerlendirme Merkezi Uygulaması

Değerlendiricinin Değeri

Seçme Sürecine Adayın Katkıları

Değerlendirmede Simülasyonlar Neden Başarısız Olur?

Simülasyonların Gücü Nereden Geliyor?

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
İşe Alım ve Yükseltmelerde Simülasyon Sayısını Hazırlarken 



Prof.Dr. Zuhal Baltaş

Değerli Dostumuz,

Simülasyonların yaygın olarak kullanılmaya başladığı alanlardan biri de işe alımlardaki seçme veya pozisyon yükseltme ve yedekleme konularında yapılan çalışmalarıdır. Bu alanlarda kullanılan similasyonlar farklı uyaranlara bağlı durumları değerlendiren ve ölçümleyen testler olarak tanımlanabilir. Bu çalışmalarda katılımcıdan beklenen, verilen uyaranlara karşı “öyle imiş gibi”yi oynamaktır. Uyaranın adayda aranan kriterleri tanımlaması esastır.

Zihinsel özellikler, beceriler, kişilik ve değerlerle ilgili bireysel analizler için geliştirilen simülasyonlar vardır. Simülasyonlarda uygulamaya koyulan başlıca eğitim yöntemleri, vaka çalışması, in basket (masada ki işler) uygulaması, sözel sunumlar, grup tartışmaları: tanımlanmış veya tanımlanmamış roller, karşılıklı rol oyunu uygulamaları, birleştirilmiş simulasyon uygulamaları (yaşamdan bir gün), (kitler ve yarı yapılanmış süreçlerle sürdürülen) iş oyunlarıdır.

Değerlendirme merkezi ve yönetici geliştirme merkezi çalışmalarının en önemli yönlerinden biri doğru değerlendirici (assessor) ile çalışmaktır. Batlaş Eksen grubundaki Cevher Değerlendirme Merkezi çalışmalarında rol alan değerlendiriciler bu görev için ayrıntılı süreçlerden geçerler. Farklı durumlarda ki tutumlar, değer yargıları, kabul edilen tercihlerini tanımları ve davranışçı göstergeleri açık ve net olmalı tüm değerlendiriciler için ortak puanlamaya olanak vermelidir.

Değerlendirme süreçlerinden en zorlu olanlarından biri de yönetici geliştirme merkezi çalışmalarıdır. Yedekleme süreçleri için yürütülen, yönetici geliştirme merkezi çalışmalarında en zorlanılan alanlar; çalışanlara koçluk, çatışma yönetimi ve disiplin konularını yönetmelerini ele alan çalışmalardır.

İnsan Kaynakları danışmanı Nil Ekinci yazıları ile, simülasyonların tarihsel gelişimi ile bizleri 1938 de ABD'de , H. Murray' in başkanlığında yürütülen Harvard Klinik Psikoloji çalışmalarına götürürken aynı zamanda simülasyonun gücünü ve değerlendirme sürecine adayın katkıları konusuna da ışık tutuyor.

Son zamanlarda doğru işe doğru insan felsefesi şirketlerde insan faktörünün rekabette asıl farkı yaratacağı bilincinin yaygınlaşarak, işe alım, terfi, işten çıkarma gibi konularda Değerlendirme Merkezlerine verilen önemi daha da artırmış bulunmaktadır.

Saygılarımla,


Editörden Prof. Dr. Zuhal Baltaş

 

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.