KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

Son Sayı 76


  Kurumsal Akademiler

KAYNAK Dergisi Sayı:76

 

Diğer Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 
Tüm Makaleler

 

Ayın Makalesi

Kurumsal Akademilerin Kuruluşu, Eğitsel Yapısı ve Geleceği
Kurumsal akademiler eğitim hayatı ardından iş yaşamına girenler ve iş yaşamı içerisinde farklı rolleri üstlenerek çalışanlar adına yeni bir okul. Burada öğrenme biliminin sunduğu kuramsal verilere dayalı öğrenme ve gelişim platformlarıyla yaşam boyu öğrenme en üst düzeyde modellenerek kurum çalışanlarının hizmetine sunuluyor. Amacını bireyin potansiyelini hayata taşımak, kurumun sürdürülebilirliğini en üst düzeyde yönetmek ve toplumsal değer oluşturmak olarak çerçeveleyebiliriz....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Zuhal Baltaş, Vildan Korkmazyürek, Burçin Sarıca, Gülperi Tandar, Serap Pekin Ayın Makalesi
Editörden

Kurumsal Akademiler Sayısını Hazırlarken
Bu sayıda kurumsal akademilerin yola çıkış felsefelerini, stratejileriyle hizaladıkları öğrenme ve gelişim yolculuklarını aktarmak istedik. Süreç içindeki uygulamalarıyla çalışana, kuruma ve topluma sağladıkları katkıları ve gelecek ön görülerini masaya yatırdık....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Zuhal Baltaş
Makale

Kurumsal Akademi Yetkinliklerinde “Öğrenme Çevikliği, Siyah Beceri, Öz Yönetim”
Dünyada her alanda meydana gelen değişimler iş hayatını, dolayısıyla eğitim ve gelişim çalışmalarını etkiledi ve değiştirdi. Örneğin dünyanın hızlı değişimine ayak uydurmayı zorunlu kılan “çeviklik” kavramı yapılacak çalışmaların temelini oluşturdu. Değişimin rotası değiştikçe iş yaşamının beklentileri farklılaştı. Akademiler de yenilenen sistemlere ve farklılaşan iş yapış biçimlerine uygun olarak insan kaynağını geliştirmekten sorumlu oldu. Ana teması ekonomi olan 2018 Davos Ekonomi Zirvesi’ni insana dair konular kapsadı. ...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Zuhal Baltaş
Makale

Kurumsal Akademi 4.0
Bugünlerde sıkça konuşulan Endüstri 4.0, farklı iş alanları ve sektörler için milyonlarca çalışanı etkileyecek değişikliklerle hayatımıza girmeye hazırlanıyor. Bu değişiklikler, proaktif davranıp gerekli yatırımları yapan çevik şirketler için olumlu olacakken, yerinde sayan ve yeniliğe ayak uyduramayan hantal kurumlar için ciddi anlamda yıkıcı olabilir....

Makalenin Devamını GösterDr. Ahmet Aydemir, Bahçeşehir Üniversitesi, Proje Koordinatörü
Makale

Bir Değişim Elçisi Olarak Akademi
Uluslararası rekabetin her geçen gün arttığı günümüz iş dünyasında çalışanların performansı ve bilgi birikimi dışında şirketler birbirlerinin tüm alt yapısını ve teknolojik olanaklarını kolaylıkla taklit edebilmektedir. Akademi, şirketinin misyonunu gerçekleştirmesini, stratejik plan ve amaçlarına ulaşmasını çalışanları aracılığı ile sağlar ve sürdürülebilir kılar. Şirketinin mali yapısı ve sağlamlığı üzerinde uzun dönemli etki sahibi olan akademi aynı zamanda üst yönetim için öğrenme süreçleri ile iş sonuçları arasındaki etkileşimi görme fırsatıdır. ...

Makalenin Devamını GösterHacer Kıroğlu, TOSYALI Holding, Eğitim Müdürü
Makale

Kurumsal Akademileri Tanımlayıcı ve Ayırıcı Özellikler
Kurumsal akademilerin gelişimi konusunda fikir öncülerinden kabul edilen Prof. Dr. Mark Allen, bir kurumsal akademiyi “bireysel ve örgütsel öğrenmeyi, bilgi birikimini ve bilgeliği geliştiren faaliyetler yürüterek, kendi misyonunu gerçekleştirmesi için ana kuruluşuna yardımcı olmak üzere tasarlanmış, stratejik araç niteliğindeki eğitim kurumu” olarak tanımlamaktadır. Eğitim programları akademi işleyişinin temel dayanaklarından biri olsa da, akademinin katalog eğitiminin ötesine geçmesi ve kurum stratejileriyle bağlantılı olarak, küreselleşme, teknoloji, ölçümleme gibi başlıklarda değer yaratacak işlevlerinin olması beklenir....

Makalenin Devamını GösterHandan Odaman Uşaklıgil, Baltaş Grubu, Akademi ve Yönetim Asistanı
Makale

Değişen ve Dönüşen Bir Kurumsal Akademi: “Gelişim, Ömür Boyu”
Dünya bugüne kadar deneyimlediklerimizden çok farklı ve çok daha büyük bir değişim içinde. “Kurum-içi akademiler” de ilgili şirketlerin rekabet ortamında bu güçlü değişime ayak uydurabilmeleri, sürdürülebilir büyüme yolculuğunda başarılı olabilmeleri için önemli rol üstleniyorlar. ...

Makalenin Devamını GösterZeynep Bilgiç, Hayat Varlık Akademisi, İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü
Makale

Sahiplenilen Bir Kurumsal Akademi Olabilmek
“Bir kitap okudum, hayatım değişti.” Anadolubank Gelişim Akademisi’nin (AGA) hikâyesi böyle başladı. İşveren markası konulu bir kitabı okumamız ile bu kavram hayatımıza hızla girdi. Kendi işveren markamızı gözden geçirmek ve güçlendirmek adına tüm İK fonksiyonlarımızı masaya yatırdık. O güne kadar da Eğitim Departmanı olarak nitelikli programlarla çok başarılı sonuçlar alıyorduk. Bu başarımızı işveren markamıza olumlu hizmet edecek şekilde biraz daha parlatabilmek, “stratejik İK” yaklaşımımızı desteklemek adına akademimizi kurmaya karar verdik. Sonrasında bir danışmanlık firması ile birlikte tüm süreçlerimizi gözden geçirdik. 2013 yılında da ilk program ile birlikte “En İyilerin Yetiştiği Yerdesiniz!” mottomuzla AGA doğmuş oldu. ...

Makalenin Devamını GösterBuket Tekin, Anadolubank, Eğitim Departmanı, Grup Müdürü
Seda Günay, Anadolubank, Eğitim Departmanı, Müdür Yardımcısı
Murat Karataş, Anadolubank, Eğitim Departmanı, Yönetmen Yardımcısı
Makale

“Bilgi’nin Gölgesi”nde Stratejiyi Destekleyen Akademi
1968 yılında kurulan Tofaş, Türkiye’nin hem binek otomobil hem de hafif ticari araç üreten tek otomotiv şirketi. Tofaş’ın sermayesinde, Koç Holding ve Fiat Chrysler Automobiles (FCA) eşit hissedarlar. Tofaş bünyesinde; Fiat, Fiat Professional, Alfa Romeo, Jeep, Ferrari, Maserati marka araçların yanı sıra yedek parça markaları olan Opar ve Magneti Marelli temsil ediliyor. Yıllık 450 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikasında Fiat Egea, Fiorino ve Doblo’yu üreterek 80 ülkeye ihraç ediyor....

Makalenin Devamını GösterDr. Selçuk Alimdar, Tofaş Akademi, Müdür
Makale

Kurumsal Akademi Yapısı: En İyiye Giden Yol
Futbol sohbetlerinde her zaman şu konuşulur: “Yabancı futbolcu alacağınıza altyapıya önem verin”. Burada anlatılmak istenen şey büyük maliyetlerle farklı kulüplerden futbolcu transfer edip oynatmak yerine, kendi futbol okulundan yetişen ve maliyeti çok daha az olan futbolcuların takım için daha faydalı olacağına duyulan inançtır. Kısaca belirtmek gerekirse; bir kurum için altyapı kurumsal akademiler vasıtasıyla oluşturulur. Yani futbol takımları için altyapı ne demekse kurumlar için de akademi odur. Peki, kurumlar kendi altyapılarını nasıl oluşturmalılar? ...

Makalenin Devamını GösterE. Ensari Cicerali, Baltaş Grubu, Danışman
Makale

LC Waikiki Kurumsal Akademi’den İlham Veren Uygulamalar
Günümüzde dünya çapında binlerce şirket artık kurumsal gelişim faaliyetlerini tek bir çatı altında toplamayı amaçlıyor. Çünkü karmaşık ve hızlı değişen iş dünyasında kazanmanın ve sürdürülebilirliğin yolu kurumsal gelişimden geçiyor. LC Waikiki olarak biz de değişen dünya dinamiklerini yakından takip eden bir şirket olarak tüm kurumun gelişim faaliyetlerini tek bir çatı altında toplamayı amaçladık ve 2013 yılında Kurumsal Akademi yapısında faaliyetlerimize başladık. Şirket çalışanlarımızın ve tüm organizasyonun gelişimine destek verecek bir öğrenme platformu yaratmanın yanı sıra stratejik ortaklık misyonunu benimsedik. ...

Makalenin Devamını GösterGülperi Tandar, LC Waikiki Kurumsal Akademi, Direktör
Makale

Kurumsal Akademilerde Öğrenmenin Değişen Yüzü
Gözlemlerimize göre Türkiye’de kurumsal akademiler belirli bir yapılanma modeli ile kuruluyor. Buna göre kurumda var olan eğitim anlayışı ve katalog eğitimleri, belirli ölçüde IT yatırımı ile destekleniyor. Daha sonra, “en büyük ağırlığın deneyimlemeye verilmesi” ve bunun da “koçluk ve mentorluk” sosuyla süslenmesiyle yeni yapının kurum içinde tanıtımına geçiliyor. ...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Zuhal Baltaş
Makale

Akademi İhtiyacını Ortaya Koyan Sorular
KAYNAK Dergisinin sizler için akademi kavramını tanımlayacak ve farklı bakış açıları sunacak bu sayısında makalemi tasarlarken, öncelikle ilgili literatürü taradığımda, Türkiye’de üniversiteler ya da özel kuruluşlar tarafından kurumsal akademilerle ilgili bir araştırma veya bilgi olmaması, beni bir kez daha şaşırttı. Diğer yandan, yurt dışı literatürde akademilerle ilgili birçok çalışmaya ulaşmak mümkün olabiliyor. Akademi kavramı, ülkemizde hala net olmasa da, dünyada uzun süredir varlığını ve gelişimini sürdürmektedir. ...

Makalenin Devamını GösterBaşak Başar, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Değişimin Odağında Kurumsal Akademilerin Vazgeçilmez Destekleyici Rolü
Akademi en yalın ifade ile fikir ve bilim insanlarının bir çatı altında toplanması ile meydana gelmiş topluluk veya kuruluştur. Akademilerde gerçekleşen etkinliklerin amacı, fikir ve bilim insanlarının salt bilgilerini değil, aynı zamanda deneyimlerini de katılımcılara aktarabileceği bir ortam oluşturmaktır. İş dünyasındaki zorlu gelişim ve sürdürülebilirlik mücadelesi, kurumsal akademilerin ve değişimin yolunu açan eğitimlerin önemini arttırıyor. ...

Makalenin Devamını GösterElif Günal Hanavdeloğlu, Deloitte Eğitim Hizmetleri A.Ş., Kıdemli Bölüm Müdürü
Makale

Söylediklerime Kulak Verin: Neden Birçok Kurumsal Akademi Başarısız Olurken, Bazıları Olmaz?
Yıllardır kurumsal akademiler birçok özel ve devlet kuruluşununen büyük destekçisi olmayı sürdürmektedir. Bu kuruluşlar kurumun tüm bölümlerine destek sağlayacaklarına inanarak çalışmaya başlar. Ancak birçoğu başarısız olur. Aşırı gurur birçoğunu yok eder. Çeşitli nedenlerle kendilerinin mükemmel, vazgeçilmez olduğunu düşünen ve hatta biraz da akademisyen egosuna kapılan kurumsal akademiler kendi sonlarını hazırlar. Bu kuruluşların yok olmalarına şaşırmamak gerekir. Bu hazin sonu hazırlayan nedenler üzerinde durmak yerine, birçok kurumsal akademinin yükselişine ve düşüşüne bakarak, yolculukları sırasında düştükleri yedi büyük hataya odaklanalım. ...

Makalenin Devamını GösterMarc Rosenberg,PhD/Prof. Dr, Eğitim, Kurumsal Öğrenme, E-öğrenme, Bilgi Yönetimi ve Performans Gelişimi Alanlarında Önde Gelen Yönetim Danışmanı
Çeviri: Tanju Kişmir, Baltaş Grubu, Ar-Ge Birimi

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.