KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

Son Sayı 81-82


  Mentorluk

KAYNAK Dergisi Sayı:81-82

 

Diğer Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 
Tüm Makaleler

 

Ayın Makalesi

Usta'dan Mentor'a
Her başarılı kişinin geçmişinde, başı sıkıştığında hâlâ kapısını çaldığı, akıl danıştığı, bazen de özlemle yad ettiği bir yol gösterici, bir “usta”sı vardır. Kütüphaneler dolusu kitapların anlatamadığı, hiçbir okulun öğretemediği hayat derslerini karşılık beklemeden birkaç cümleyle sunuveren, sevecen bir bilge kişi. Öyle biri hangimizin hayatında yoktur ki? Belirsiz bir geleceğin eşiğinde, doğru yolu bulmak için çabaladığımız bir kavşakta, bir sözüyle bize aydınlık bir yol çizmiş, engin deneyimlerden süzülmüş bir öğütle en karmaşık sorunlara ışık tutmuş, birikimini gönüllü olarak paylaşan bir kişi… Geriye baktığımızda minnetle andığımız ve derin bir güven duygusuyla içimizi ısıtan, belki bir aile büyüğü, belki bir hoca, bir yaşlı dost, bir kıdemli yönetici…...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr Acar Baltaş Ayın Makalesi
Editörden

Usta'dan Mentor'a sayısını hazırlarken
Mentorluk, çalışanın sadece mesleki yeterliliğini artırmasına değil, hayatındaki tüm roller için tutum ve davranışlarını olgunlaştırmasına aracılık eden bir gelişim yolculuğudur. Bu ilişki içinde değerler esas rolü oynar. Kişi; kendi değerleriyle uyum içinde, olabileceği en iyi haline ulaşmak için kendisini tanıyan, zihnindeki sınırları gören, bu sınırları genişleterek seçeneklerini çoğaltan bir rol modele ihtiyaç duyar....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr Zuhal Baltaş
Makale

Kurumsal Mentorlukta Yönetim Kültürü ve Yöneticilerin Zihin Yapılarının Önemi
Bir kişisel eğitim aracı ve yöntemi olarak kökeni oldukça eskilere dayanan mentorluk, son 20-25 yıllık dönemde kurumlarda hayata geçirilen yeni yönetim yaklaşımları ve insana verilen “değer” çerçevesinde daha “yaygın ve programlı” bir şekilde uygulanır olmuştur....

Makalenin Devamını GösterDr. Mahmut Demirkan - THY Teknik A.Ş., Eğitim Başkanı
Makale

Performans Yönetim Aracı Olarak Mentorluk
Değişimin hızının ve kapsamının belirlenemediği, olayları anlamakta zorlandığımız ve öngörü yapamadığımız bir dönemden geçiyoruz. Belirsizlikler, ekonomideki dalgalanmalar, dijital dönüşümün yarattığı hızlı değişim, artan çalışan talepleri ve müşteri beklentileri, sosyal ve çevresel faktörler gibi birçok etkenin olduğu bir dönem V.U.C.A....

Makalenin Devamını GösterAyşegül Özsan - Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi ve Yönetici Koçu
Makale

Ozon Tekstil’de Yalın ve Mentorlukla Gelişime Yolculuk
Yüksek performanslı bir kültür yaratmak, günümüz dünyasında şirketlerimizin birincil gündemlerinden biri oldu. Her ne kadar teknoloji ve dijital dönüşüm odak alanlarımızsa da, çalışanlarımızın gelişimini sağlamadan yüksek performanslı bir kültür oluşturmamız artık mümkün değil. Ozon Tekstil %100 Defacto iştiraki olan, konfeksiyon alanında farklı kategoriler olarak nitelendirilen, dokuma, denim, örme ve triko ürün gruplarında 223 beyaz yaka, 411 mavi yaka çalışanı olan, İstanbul merkezli, Sivas ve Batman’da kendi üretim tesisleri bulunan bir üretim organizasyon firmasıdır....

Makalenin Devamını GösterDuygu Sivrioğlu - Ozon Tekstil, Genel Müdür
Makale

İnformel ve Formel Mentorluk: Hibrid Model Önerisi
Yaşam tercihlerimizde bize yön ve güven vermiş kişileri mentorumuz; diğer deyişle akıl hocamız olarak benimseriz. Ancak kendi aklımızı beğenme dürtümüze ters düşen akıl danışma ihtiyacımız, bu konuda da seçici davranmamıza neden olur. Bizden daha deneyimli veya bilgili olsa dahi, her aklı beğenmeyiz. Kişinin sadece uzmanlığına bakarak değil, dünden bugüne ve bir bütün olarak bizi ne kadar tanıdığına, bizimle ne kadar benzeştiğine göre karar veririz. İşte bu ayrım, mentorluk sistemindeki informel ve formel uygulamaların tercih edilme farkının da temelini oluşturur. ...

Makalenin Devamını GösterHandan Odaman Uşaklıgil - Baltaş Grubu, Akademik Çalışmalar
Makale

Online Döngüsel Mentorluk
Aydem Enerji ile 2020 yılının Ocak ayında “Led – Yolunu Aydınlat” lansmanı sonrası başlattığımız “Döngüsel Mentorluk Programı”, iş alışkanlıklarının değiştiği, belirsizlik yüzünden karar almanın zor olduğu bir dönemde hızını kaybetmeden devam etti. Özellikle yüz yüze gerçekleştirilmesi planlanan “Led-Yolunu Aydınlat” projesinde yer alan mentorlarla üç gün süren sınıf içi eğitimlerini gerçekleştirdikten sonra mentilerle sınıf ortamında bir araya gelinmesi planlanmıştı. Mentilerle bir araya gelinecek günlerde ortaya çıkan Covid19 pandemisi, projenin online ortamda devam etmesi kararının alınmasına neden oldu. Online ortamda gerçekleşen “Gelişime İnanmanın Gücü” başarılı bir şekilde tüm katılımcıların verimli çalışmalarıyla tamamlandı....

Makalenin Devamını GösterSibel Gürler - Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Mentorluk Türleri ve Uygulama Farklılıkları
Mentorluk uygulamalarının akademik başarıya, kariyer gelişimine ve kişisel gelişime olumlu katkılar sağladığı yönünde genel bir kabul vardır. Yapılan bir çalışmada mentorluk uygulamasının bireye sağladığı olumlu yönler, davranış ve tutumlarda pozitif gelişim, sağlık ve ilişkilerde olumlu etki, motivasyon sağlama ve kariyerde pozitif yönelim olarak sıralanmıştır. Gençlerde, akademik dünyada ve iş hayatında karşılaşılan mentorluk uygulamalarında yaklaşım olarak benzerlikler olmasına rağmen, her mentorluk uygulaması kendi içinde özel farklılıklar barındırmaktadır....

Makalenin Devamını GösterAhmet Kesim Baltaş Grubu - Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Çıraktan Ustaya: Tersine Mentorluk
Picasso’nun deyişiyle, “Genç olmak insanın uzun zamanını alır”. Neredeyse 20 yıl önce kuşak çalışmaları yolculuğuma çıktığımda bu işin bana neden bu kadar heyecan verdiğini tanımlayamamıştım. Yıllar içinde işime dair ulvi amacım belirginleşmeye başladı. Bu çalışmalar, aynı dönemde, aynı bağlamda yaşamamış insanların birbirlerini yargılamadan görmesine ve hatta sevmesine olanak tanıyabilirdi. Hayat amacım böylece şekillendi: Yaptığım çalışmalarla, bir kuşağın diğerine baktığında ona şunu söyleyebilmesini amaçladım: “Seni kendime ait yargılarla değil, sana ait gerçeklerle görüyorum.” ...

Makalenin Devamını GösterEvrim Kuran - Dinamo Danışmanlık, Kurucu Ortak
Makale

Mentorluk ve Kişilik Özellikleri
Bugünün dünyasında çalışanların deneyimlerini diğer çalışma arkadaşlarıyla paylaşabilme becerisi kurumların başarısının gizli anahtarı durumunda. İster yapılan işin teknik özelliklerinin aktarımı olsun isterse kurum kültürünün aktarımı olsun, deneyim paylaşımının başarısının arkasında kişilik özellikleri yatıyor. Bu sayıda okuyacağınız birçok başarılı mentorluk uygulamasının arkasında mentorların kişilik özelliklerini tanıyıp, bu özellikleri yönetebilme becerisi yatıyor....

Makalenin Devamını GösterSeval Uslu Yazıcı - Baltaş Grubu, Danışman Psikolog
Makale

“İlk Fırsat”ta Mentorluk
Kaynak dergisinin “Mentorluk” sayısı için Baltaş Grubu’ndan Çetin Oruç, Esas Sosyal kurucu direktörü Filiz Bikmen ile ilham veren bir röportaj gerçekleştirdi. Röportajda mentorluğu gelişimde önemli bir araç olarak kullandıkları “İlk Fırsat” programını tanıma imkânı bulduk ve ilk iş deneyiminin mentorlukla desteklenmesi durumunda kariyer yolculuğuna somut katkıları olacağını gördük. ...

Makalenin Devamını GösterKonuk: Filiz Bikmen Esas Sosyal, Kurucu Direktör | Söyleşi: Çetin Oruç Baltaş Grubu, Kurumsal İletişim ve Müşteri İlişkileri
Makale

Dijital Çağda Uzaktan Mentorluk
Tüm dünyayı kısa sürede etkisi altına alan koronavirüs pandemisi, birçok kurum ve kişinin iş yapma biçimlerini zorunlu olarak dijitalleştirmesine sebep olmuştur. Bu dönemde bireyler, fiziksel izolasyon kapsamında evlerinden çıkmamaları neticesinde eğitimden sağlığa birçok hizmeti uzaktan almaya başlamıştır. Dünyanın en eski eğitim yöntemlerinden biri olan ve hali hazırda hem yüz yüze, hem de çevrimiçi olarak gerçekleşen mentorluk da bu değişime ayak uydurarak tamamıyla sanal ortama geçmiştir....

Makalenin Devamını GösterDr. Ahmet Aydemir - Bahçeşehir Üniversitesi, Öğretim Üyesi
Makale

Neden Mentorluk Programları Başarısız Olur?
Mentorluk programlarının çalışan bağlılığını artırdığı bir sır değildir. Mentorluk programlarına katılan çalışanların, programa dâhil olmayan çalışanlara oranla altı kat fazla terfi edebilme şansını yakaladığı araştırmalarla kanıtlanmıştır. Ancak mentorluk programları kötü yönetilirse kuruma zarar verebilir. İncelendiğinde olumsuz mentorluk deneyimlerinin olumlu olanlara kıyasla daha uzun süren bir etkiye sahip olduğu görülmüştür. Hatta araştırmalar, başarısız mentorluk projelerinin katılımcılarda süreklilik gösteren fiziksel ve psikolojik problemlere yol açtığını göstermektedir. Aynı zamanda kötü etkileşim de işverenin çalışanına duyduğu güveni ve inancı sarsabilir. Sonuçta mentorluk programlarında gözlemlediğimiz hatalardan birçoğu tamamen önlenebilir....

Makalenin Devamını GösterYazar: Amanda Schnieders Chrous, Pazarlama Yöneticisi | Çeviri: Tanju Kişmir Baltaş Grubu, ArGe Birimi
Makale

Aydem Enerji’nin Döngüsel Mentorluk Yolculuğu
Hepimiz mentorun o meşhur hikâyesini biliyoruz. Odysseuss, Truva savaşına giderken evini ve oğlu Telemachus’un eğitimini “ona bildiğin her şeyi öğret” diyerek yakın arkadaşı Mentor’a emanet eder. O günden bugüne de kelime olarak Mentor, yol gösteren, bilge bir arkadaş olarak kullanılmaya devam eder....

Makalenin Devamını GösterAyşegül Kara - Aydem Enerji, İnsan Kaynakları Grup Müdürü/HRBP

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.